海尔全面接管GE家电业务
海尔家电业务国际化再下一城：继完成对新西兰斐雪派克、日本三洋东南亚白电的并购后，正式完成对美国GE家电业务的全盘接手。
目前海尔正式宣布已完成对美国GE家电业务的并购交割：这项高达54亿美元的并购美国通电气（GE）公司家电业务，海尔将接管GE家电部门的人员和在美国的业务基础，同时还将获得知识产权和“GE”的品牌，将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。
届时在北美市场上将形成GE和海尔双品牌的协同竞争，实现对惠而浦，伊莱克斯，以及三星、LG的正面竞争。同时海尔对GE家电业务的收购也表明，未来全球及中国白电产业的最大发展驱动力，不是来自于技术，而是来自于资本并购。
美的超300亿海外三连购
目前美的对全球四大机器人巨头之一的德国库卡持股比例达到38.6%。6月底美的以总额约514亿日元收购东芝白色家电业务80.1%股份并完成交割。当月美的收购意大利著名的中央空调企业Clivet的80%的股权。半年之内，美的国际化进程连下三城。
这一系列并购正是围绕美的集团“智能制造”、“智慧家居”的双智战略转型方向展开。一方面是智能制造的技术、能力和体系将会得到夯实和提升；另一方面，围绕白电产品的核心技术，中国企业将取得实质性突破。最终这将推动美的集团实现从产品控制的智能化，到用户生活的智慧体验布局，探索经营模式、商业模式的转型。
起步于五年前的美的集团经营转型，其核心就是实施精品战略。如今随着互联网时代浪潮的兴起，精品战略也迎来新的升级迭代，即全面智能化，并借机实现从单一的硬件制造商向生态系统服务商的跨越。
乐视引爆彩电行业第一之争
今年5月乐视对外宣布其超级电视4月销量达71万台，当月销量占比19%，实现全行业、全渠道的销量第一。随后引发海信方面的强烈反弹，称其保持2016年彩电单月及累计第一，甚至还是全球彩电第三。由此在今年再度掀起一场彩电行业一哥之争。
在去年实现300万台的电视出货量之后，今年乐视超级电视的出货量被锁定为翻一倍达600万台。这也意味着乐视从当前的互联网新军开始成为彩电行业的主导者，并开始主导彩电产业下一步发展方向。
当很多人还停留于谁是彩电一哥之争时，乐视再度出奇不意斥资20亿美金完成对美国本土第一彩电品牌VIZIO的收购。这既让乐视一举跻身全球彩电第一集团军行业，又完成其生态模式从中国到美国的跨越。对于所有传统彩电巨头来说，乐视的崛起表面上是所谓生态模式下的硬件免费，本质上还是对于中国低廉资本的成功运作。
海信成欧洲杯顶级赞助商
海信成为2016年欧洲杯的顶级赞助商，同时也成为2018年世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。这是欧洲杯设立56年以来首个中国赞助，也是中国企业首次成为国际体育赛事组织的全球伙伴。
在长达一个月时间内，面对欧洲杯赛事产生的超过70亿人次观众影响力，海信电视共打出3个中文广告：海信电视中国第一、海信电视质量唯一、海信电视销量第一，容声冰箱则找出1个中文广告：容声容声，质量保证。这也最终带动了海信旗下彩电、冰箱、空调，以及洗衣机、手机等多个品类的体育营销。
海信赞助欧洲杯应该是中国家电产业迄今为止，最大手笔的国际化品牌营销事件。这不只是让中国品牌敢于在国际最耀眼的舞台上与国际品牌同台亮相和竞技，同时还全面吹响了中国家电企业以自有品牌、自有营销、自有团队征战海外市场的新号角。
长虹开启家电人工智能风口
随着全球第一台人工智能电视在长虹问世，这也拉开中国家电产业从智能化到人工智能化的升级迭代拐点。可以预见，随着智能家电的快速普及，人工智能时代的提前开启，这将带给更多家电企业在经营模式、商业模式方面的新机遇和新挑战。
今年以来长虹在人工智能的产品和市场化落地上陡然加速：3月底发布全球首个开放的物联运营支撑平台--UP平台；6月初发布白电智汇家生态平台，以及空气生态圈，基于冰箱平台的购食汇等，实现稳步推动。这背后，则是作为技术派的长虹，早在2012年就进入人工智能的基础研究工作。并在2013年长虹与IBM成立首个大数据竞争力分析中心，并成立家电业首个大数据公司。
人工智能对于家电企业来说并不是什么高深的科技，其主导目的和价值就在于，要推动家电产品从过去的智能化控制，到与用户的智能化交互，最终让家电从被动反应到主动响应，从而为最终的智慧家居落地打下坚实基础。
TCL借资本翅膀加速战略转型
今年以来，TCL集团在资本层面频频亮剑，为传统家电业务的转型升级插上新的翅膀。这也彻底引爆了传统家电企业借助资本手段加速转型升级的发展新大幕。从某种程度上看，TCL开创家电企业资本运营先河。
今年2月TCL宣布与紫光集团成立规模高达百亿元的产业并购基金。今年5月TCL集团公告称与湖北省长江引导基金、湖北科投宣布共同组建百亿规模的产业并购基金。随后TCL集团宣告拟与浙江伟星新材共同设立一只11.02亿元的股权投资基金。TCL集团以4.8亿元向韩国商业巨头希杰大韩通运公司出售子公司速必达50%股权，推动速必达由公司内部服务平台向社会化物流平台转型，提升公司的物流服务能力。
面对过去几十年以来，中国家电制造产业所倚重的廉价劳动力和技术人员红利，已经消失殆尽。如今，新一轮的廉价资本优势开始浮出水面。对于大量中国企业来说，必须要看到并意识到，资本已经超越技术创新力和产品力成为企业发展变革的新动力。前有乐视，今有TCL。
格力实施全面多元化扩张
从单一空调做到1000亿之后，格力电器的另外一个1000亿增长空间从何而来？今年格力掌门人董明珠首次承认，格力将实施全面的多品牌、多元化经营扩张战略。
从空调到冰箱、小家电、厨电，再到手机、新能源汽车，短短几年时间，格力其实悄然形成技术相关多元化和产业相关多元化的两条发展路径。其中技术多元化包括，从制冷技术到产品的模具技术、高端装备和智能制造技术、以及新能源技术，而产业多元化则是从智能家居产业，进入工业制品、智能装备等领域。
目前格力还拥有大松（小家电）、晶弘（冰箱）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等多个品牌，俨然一个品牌族群。格力以多品牌、多元化的扩张方式，虽然在路径上有别于传统家电企业的多元化扩张，但本质上都是对企业的经营水平和管理团队能力一次大考。
阿里苏宁牵手搅局家电渠道
在阿里战略入股苏宁云商之后双方的第一次联手亮剑，便是在苏宁发家主业--家电3C领域组建“王者联盟”，以苏宁的线下、线下渠道优势，与阿里天猫的线上渠道平台对接后，吸引并整合中外家电3C领域的供应商巨头，意在撬局家电零售渠道并建立新的商业游戏规则。
对于苏宁来说，过去从线下到线上、从家电零售到综合零售商的转型，面临着阿里和京东两座“大山”。随着阿里成为苏宁的二股东和战略合作伙伴，双方化敌为友的同时还完成了线上资源与线下平台的无缝对接，并完成对京东的正面冲击。
无论是京东、阿里，还是苏宁，三方既是刺刀见血的竞争对手，也是家电零售渠道的颠覆者和挑战者，都在试图改变传统家电层层分销结构，打造更高效、更扁平化的渠道模式，建立新的游戏规则。
京东家电建1万家乡镇专营店
今年初京东家电事业部宣布，将在原有县城开设京东帮服务站的基础上，在全国20万行政村建立超过1万家的专镇专营店，加速京东家电从线上渠道的主导到线下渠道的重建。也试图开始主导整个家电零售渠道的格局。
目前京东家电乡镇专卖店已经在全国铺开，这种采用加盟方式，让传统家电经销商没有库存压力，仓储将由京东负责，配送、安装和售后则将由京东帮服务店来完成。同时，京东将在店面装潢、技术、专属特色产品等方面提供支持。最终通过线下实体店为京东做好推广销售和引量。
早在2014年底，京东就开始在县级城市开设京东帮服务店，负责县乡级市场的物流配送、安装、售后维修及营销推广。2016年京东帮的目标则是开店至1600家。至此，对于家电产业来说，京东平台的一体双翼格局已经形成，即线上电商平台引领，线下服务站、专营店引流。
日本白电业全线进入衰退期
今年以来，日本家电产业四大巨头：松下、索尼、夏普、东芝，已有半数收归中国企业囊中。更早时候，松下旗下的三洋白电业务也被中国的海尔收购。接下来会不会有更多日本企业家电业务被中国接手？完全有可能。
家电已经被全球资本市场认为是传统业务。过去全球家电市场上，由日韩中欧美主导的产业竞争格局，正在快速分化为韩中主导，日本，以及欧洲美洲的相关企业，要么是基于自身的经营战略而退出家电业务，要么是受制于业务自身的盈利能力和水平无法推动和支撑企业的可持续发展。
中国家电企业正在全球市场上，快速承接日本企业撤退之后预留下来的市场份额和商业机会。但是这并不代表日本企业已经全面衰落，对于中国企业来说，日本企业的精益制造工艺和市场经营管理，仍然是中国企业的老板。
