实体零售业的压力越来越大，在美国玩具反斗城申请破产，老字号百货西尔斯也面临破产关店之后，又一家商业巨头做出了缩水战略调整。有消息称，近日瑞典家具巨头宜家集团准备展开公司史上最大规模的重组，以应对快速变化的消费模式对全球实体零售造成的冲击。宜家特许经营协议下的最大零售集团Ingka发表声明称，为加速转型，加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心的投资，拓宽中心商场模式，同时加强电商平台建设，Ingka集团正全面审视、精简组织。这意味着，未来2年宜家在全球将有7500个岗位被撤销，其中涉及中国区160个岗位。
第一财经记者11月25日采访获悉，虽然宜家方面有裁员缩编的策略，但目前中国市场业务还在正常开展，同时，宜家会加大未来在中国市场的购物中心项目投入，翻倍购物中心数量，并实行线上线下同步发展的模式。
集体阵痛
据悉，宜家集团此次计划裁撤的岗位主要是公关、人力资源、行政等办公室职位，宜家方面表示，此次裁员不会涉及店面运营或经销部门。宜家目前在全球总共有约20.8万名员工，7500个撤销的岗位中，并非所有员工都离开宜家，有一部分为岗位调整。同时。宜家计划在世界各地新开30家小型门店，并且投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。
第一财经记者注意到，宜家的业绩增速已有下滑之势。公开资料显示，2018财年，宜家中国预计销售额超过147亿元人民币，同比增长9.3%，在此前的2016和2017财年，宜家中国的销售额增速分别为19.4%和14%。2018财年商场访客数量超过9830万，比去年同期增长9.6%，但在两年前，这一增长率还是20%。
零售巨头压力都不小，不久前，百年老店西尔斯百货就支撑不住，正式申请破产保护。更早些时候，美国的玩具反斗城也申请了破产。
“说到底，就是因为电商冲击之下，实体零售的成本难以负荷，收入增长缓慢甚至是收入减退，而欧美市场的成熟度较高，要引发新的消费习惯或业态比较困难，一些新策略的实施也未必能救市，所以无奈之下，关店或申请破产其实是对企业比较好的保护。在零售严冬时刻，对于宜家而言，一些行政和人力资源类的岗位是比较难产生直接收益的，因此会作为此次裁员的主要对象。”资深零售分析人士沈军指出。
谋出路
尽管在公司整体发展策略上采取了裁员措施以控成本，但这并不代表宜家就此停止了发展的脚步，而是将目光转向了结合商业地产的购物中心项目上。
根据宜家的想法，其未来3年将投资58亿欧元在“全球地产开发”上，包括更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等。
第一财经记者了解到，在这58亿欧元中，会有相当一部分用于中国市场的宜家购物中心项目开发上。宜家在华的购物中心业态名称为“荟聚”，项目内会招商各大品牌，而最突出的特点是购物中心内都会有宜家家居。宜家购物中心业态是宜家集团的三个核心业务之一，在中国市场，该业态基本采取购地自建模式，目前其在中国运营中的三家荟聚中心分别位于北京、无锡和武汉，总投资超过100亿人民币，总建筑面积超过100万平方米，总商业租赁面积超过50万平方米，年客流量超过5900万人次。
“我们也听说了裁员的消息，但目前中国市场的发展策略没有受到影响，未来我们会在中国市场继续加码购物中心业态。除了已开业的三个项目，接下来宜家购物中心会在长沙、上海和西安建设新的购物中心。”荟聚中心总经理朱含辉告诉第一财经记者，长沙项目是集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼、宜家创意公寓于一体的综合体项目，总投资额约40亿元，总建筑面积约40万平方米，预计2020年开业；西安项目是宜家购物中心集团在中国投资的第六个项目，集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的创意办公公寓和酒店于一体，比邻市内最大湿地公园，总投资额约40亿元。
值得一提是上海项目，该项目包含荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼，预计于2022年开业，总投资额约80亿人民币。上海项目是宜家集团内单体投资金额最大的项目，建成后，办公楼将容纳2000〜3000名来自宜家和英特宜家的员工。
公开数据显示，2018财年北京、无锡和武汉3家荟聚购物中心共实现65亿元销售额。
宜家缘何要加大线下重资产型的购物中心投入？“宜家几年前开始涉足电商，可惜进展不大，因此还不如转向线下谋求发展。裁员是为了节流，做购物中心是为了开源，宜家及其他业者看到了中国市场的商机，但做重资产的投入很高，投资回报期很长，需要业者经营得当并且有足够的耐心。”沈军分析称。
无独有偶，不仅是宜家打算在中国市场加码实体店，日前，玩具反斗城亚洲集团总裁及首席执行官卓康彦（AndreJaves）接受第一财经记者采访时表示，股权重构后，玩具反斗城亚洲集团会加大在中国市场的电商业务发展，并计划每年在中国区增加45〜50家新店。
