在中国游戏圈，Wonder Fun只是新生的众多手游公司之一，梦想有一天创造出世界知名的产品。而公司创始人马林，自称是“草根创业者”。他虽然只是一个爱玩游戏的八零后，但已在游戏界潜伏了十年，回成都创业前曾是知名网络公司CEO(首席执行官)。近日，成都商报记者来到位于天府软件园的Wonder Fun公司，听马林谈起了他的“极致娱乐世界”。
离蓉6年后 游戏“小霸王”回归创业
2011年回到成都之前，马林在全国游戏圈已是一位红人。2001年，马林从家乡河南来到四川求学，就读于西南交通大学计算机专业。2005年，马林毕业后离开成都，任职于网易游戏事业部。2008年，24岁的他用1500万元融资资金，创立广州市深红网络科技有限公司并担任CEO。2010年，深红网络研发的网游《猎国》受到玩家追捧，成为一匹黑马，马林由此被更多的人知晓。
“我算是国内较早的玩家，从小玩起，有20几年了。”在说到“游戏生涯”时，马林笑称自己是骨灰级玩家。直到现在，马林还乐于将小霸王游戏机作为礼物送给朋友，这位“念旧的玩家”对于游戏的情节，可见一斑。
似乎也是因为念旧，马林选择回到成都再次创业。他对记者说，“回来是因为大学在这儿读的。”当然，这只是原因之一。实际上，在对北京、上海、广州、深圳、苏州等地进行考察分析后，马林仍被成都独有的创业环境吸引，于是决定回蓉。“这里人力资源丰富而且基础很好。我在广州呆了六七年，又以创业者身份回到成都。”
研发3个月 首款手游冲进下载排行榜前15
值得一提的是，成都高新区良好的创业服务是将马林留在成都的重要因素。记者了解到，在群众路线实践活动期间，高新区走入基层，广泛深入企业，展开调研，征求企业意见和建议，并对查出的问题即整即改，为企业发展寻求策略。为了鼓励创业、服务创新型企业，成都高新区为Wonder Fun公司提供了发展资金，而且还提供房屋补贴、人才补贴等政策帮扶。
“我们公司员工平均年龄在30岁左右，大多数是有工作经验的人才，但这类高价值的人才并不好找。难得的是，高新区政府时常帮我们物色合适的人才，替公司解决问题。”马林称，目前，Wonder Fun共有70余名员工，相较于成立之初，队伍已经扩张了3倍多。
近年来来，手游概念在资本市场热度灼人，居高不下的市场估值让数以万计的手游公司投身其中，但整个行业的成功率却不足1%。“一个月流水500万元的手游公司，除开人员工资等成本，有80万元净利润。按此计算，这家公司年利润能达1000万元。而它在资本市场的估值能够达到1.2亿。”马林介绍，手游产品“死亡率”高，一般的手游生命周期仅有半年，去年开发的手游中，存活至今的已为数不多。
面对如此短暂的生存期以及未知的巨大风险，马林并不畏惧也从不盲目跟风。据他分析，早在2011年，个人电脑的增长率就趋于饱和，电脑端游呈现负增长。而与之形成鲜明对比的是，手游正在经历增长红利，涌现大量新用户。“产品失败并不可怕，死掉的都是磨刀石。”马林说。
去年7月，Wonder Fun推出了转型手游的首款卡牌游戏———多塔联盟。记者了解到，在已有的技术经验基础上，多塔联盟的研发仅用了3个月，比普通的新产品节省了一半的研发时间。“最受欢迎的时候，多塔联盟在App Store免费榜单排行里是第15名，下载量超过10万次。这款产品虽不是众人皆知，但也为公司带来了盈利。”
当然，Wonder Fun在前行的路上不会是一帆风顺。“我们曾经牺牲了4个产品。其中有一个产品是因为选错技术，浪费了半年的研发周期。对于手游来说，单款项目亏损两百万都是正常的。”手游的成本也在逐年翻番，马林说，“做手游产品摆在首位的是技术，技术过关意味着成功一大半。第二是美术，画面感直接影响用户体验。目前，单款手游的美术成本从去年年初的50万元左右，涨到了100万元，占比越来越大。”
目前，Wonder Fun又有一款新的手游卡牌产品即将推出。此外，正在研发的还包括动作角色扮演游戏(ARPG)、战略游戏(SLG)以及一款创新战斗方式的角色扮演游戏(RPG)，这三款产品也将于今年5~6月份推出。据了解，每款产品都由独立的15人项目团队操作，项目组实行责任制，自负盈亏。“我对正在研发的已有产品有信心，等待开花结果。为了激励团队工作，项目组将会获得游戏产品净利润的20%，这将是一笔可观的收入。”
谋局未来 欲进军客厅娱乐“蓝海”
记者注意到，Wonder Fun的手游产品偏重度，设计较复杂。那么，在以占领用户零碎时间为主的手游市场，为何要开发体系复杂的游戏？马林解释，重度的手游并不等同于网游，只有改良后的游戏才有生存空间。“客户端游戏往往要求玩家在电脑前坐数个小时完成游戏任务，而重度手游在同样设置了社会关系、人物角色的情况下，完成一项任务只需要两三分钟。比如，玩家在等车的时候就可以在手机上点个装备，聊个天，填补碎片时间。”
据悉，Wonder Fun将紧跟市场速度，今年目标推出8~10款手游。记者在采访中发现，马林想要改变的不止是手机游戏世界。“我觉得电视游戏是一片蓝海，”马林说，“在未来，智能电视是一个增长点，电视游戏将迎来新的发展，这是一种‘客厅战略’。”马林给记者打了一个比喻，“互联网就像时尚圈，以前流行过的还会以新的方式回来。电视机就像一个大屏幕的电脑，而电视游戏可以视为小霸王游戏机的回归。其不同之处在于，新的技术必将带来更好的用户体验。”
实际上，除了游戏之外，“打造西南地区最牛的咖啡厅”也是马林的梦想之一。2012年，马林就与合伙人一起在成都设立了创业咖啡馆———“成都创业沙龙·8号平台·青年融创汇·十分咖啡”，打造西南创业沙龙。目前，Wonder Fun旗下还正在最新筹建一个专门为互联网创业者交流提供服务的咖啡馆。据马林介绍，咖啡馆选址天府软件园，面向创业者提供服务，挖掘他们的需求，“比如，做手游的公司，往往需要很多类型的测试机，三星、苹果(524.94, 5.93, 1.14%)、华为等等，每一款手机品牌都需要适配。但是公司往往不可能自己买，那么创业咖啡馆就能开辟一个体验区，放置三五十个不同的体验机，供创业者使用。”
记者手记：做产品就像养小孩 需要花感情和时间
创业路长且阻，这是很多创业者共同的心声，马林也有同样的感悟，并称创业为“最辛苦的职业”。在遭遇困难的时候，他也曾以“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”来激励自己前行。
对于马林来说，创业最重要的是找对方向。“方向太重要了，这是一种思维。如果方向错了，那就意味着走错了路，并将为此付出代价。”在马林心目中，做游戏产品就像养小孩，需要花费感情、时间去关心和培育。每当一款游戏产品研发成功时，马林总会产生一种难以言喻的开心。也许，这就是他为之奋斗的动力。
当下，游戏产品层出不穷，更新换代速度很快，有时候甚至让外界感觉有些浮躁。马林认为，游戏业确实需要敏锐的嗅觉，捕捉市场最前沿的热点，但正是因为行业发展快周期短，更要稳扎稳打，一步一个脚印做好项目。
