周六，公司开干部层季度总结会。我分享了这段时间的一个心得：
你看到的潮流，基本上是陷阱
身处视频行业，很多机会会很想去抓。比方09年那会，很多同仁纷纷去融资，那时候拿到钱后购买版权、买带宽成为视频行业游戏规则的最高境界。我也出去融资了，跑了一个月我实在跑不动了，也融到了钱，只是融资的数量不如其他几个老大。我印象非常深刻，当时圈内有个老大跑来跟我说，他融到了很大一笔钱，这基本上是视频行业的最后一笔钱了，其他人不可能再融到钱。
有了钱，跟着大家开始烧钱，各种成本水涨船高也不怕。09年电视剧“我的团长我的团”单集售价百万的时候，我认为这个行业进入了不好的循环。我玩不起这个游戏，也不愿意这么玩。虽然我们也购买版权，但跟其他老大比起来，我们的版权投入也只是人家的十分之一吧。从那时候开始，我就跟我的团队统一思想：专注做好自己的产品，不跟风。
人家都在疯狂购买版权、甚至钟情于抢独家版权的时候，暴风影音专注于做产品：“左眼键”、“3D”、“5.1环绕立体声”相继推出。在行业里，我们在产品上用的功夫是人家的“10倍”。但在鼎沸的版权购买声音面前，这样的产品声音显得非常弱小。我知道我们团队有人心里打鼓，人家版权玩的风生水起，我们闷头做产品会不会是条正道?
每周，我要和产品副总裁崔天龙过核心数据，我对某些核心数据是非常关注的，每个产品的功能点之后，能带来多大的用户群体?产生多少粘性?因为我心里很清楚，通过功能留住的用户和通过内容产生的用户价值是大不一样的，这也是我们坚持做产品的价值所在。
数据证明，我们的选择是对的。
暴风影音PC端的数据在不断上涨。从去年到今年全国PC端数据普遍滞长的情况下，暴风影音的日使用量也在逆增长。说到这里可以再回头看，当时我们做出与众不同的策略，一半是被逼，一半是我们认定大家都看到的趋势，基本是陷阱。你要清楚在烧钱的领域只会有一个赢家，如果你烧不过别人又傻乎乎的跟着烧钱，你肯定完蛋。现在再去看其他家的产品，你就明白什么叫“用进废退”，劲儿都用烧钱上了，产品就没有很大改进。
视频行业今年开始大洗牌，事实证明我们的判断是对的。“烧钱”烧出了优酷，但“烧钱”的干不过“拼爹”的。因为“烧钱”的总会有个没钱烧的时候，但是爹的钱是源源不断的。还有一个关键点，“烧钱”是为了做好产品，产品做好了自然有流量，但“拼爹派”能直接从爹那里获得流量。所以我们看到了优酷现在和奇艺比起来，奇艺就是风头正盛。
从这个趋势也可以判断，跟风烧钱的主们都会面临融资困难，上市没出口，现金不充裕而“恨嫁”的局面。这没办法，当初他们选择了一条伪白富美的路子，必须要配合最好的资源才能看起来很美。
所以，我想分享给所有创业者这个心得：如果你看到的趋势，所有人都看到了，你要小心，那很可能是陷阱。
