为何海信对夏普收回北美授权反应激烈?
根据海信对外公布的数据显示，今年前9个月，海信在美国市场销售额同比增长54.4%。而这种大幅增长之中，海信从夏普手中取得的5年品牌授权居功至伟。毕竟，海信海外市场占有率中的一多半是靠非海信自主品牌取得的。
如果海信在北美市场取得的夏普品牌授权被富士康成功收回，那不止意味着海信立刻会失去近半的市场份额，更重要的是习惯了“借船出海”的海信缺乏依靠自主品牌重新赢得海外市场的信心。因此，即使夏普品牌授权只有五年，海信也不会轻易放弃，毕竟，能多赚五年的钱总归是好的。而5年的时间，也给了海信寻找替代授权的机会。
海信收购东芝便宜了谁?
正是循着这样的思路，海信才会在与TCL争夺东芝时不惜血本。根据海信对外公布的消息称，海信将会向东芝海信直接支付东芝7.98 亿人民币(约8亿)。其实，这只是账面的金额，因为在收购东芝的同时，海信还接盘了东芝超过16亿的负债。截至2017年6月30日，东芝电视总资产表数据看，总资产为7.37亿元人民币，总负债16.27亿元人民币，净负债额度达到了8.90亿元人民币。而且现在其业务每年还要巨额亏(去年东芝一年亏损大约5亿多人民币)。
从目前的情况来看，短期之内，指望东芝止损回升是不现实的，而东芝在未来几年会继续亏损的可能性将会更大。因此，收购东芝，在资金层面，海信付出的将远远超过24亿。而根据海信对外公布的数据显示，今年前三季度海信营业收入237.46亿元。家电行业的利润稀薄是众所周知的事情，这远超24亿的收购金额对于海信来说意味着什么，恐怕也就不言自明。此外，且不说早已风光不在的东芝品牌在海外市场还有多大号召力，单单东芝品牌的“一女多嫁”是否能为海信的海外市场提供助力就见仁见智了。至于，海信从收购东芝获得的技术转让，更是可以忽略不计。在日益发展的技术趋势面前，东芝的专利技术早已是明日黄花。
所以，海信收购东芝，算来算去，占了便宜的只有日本人，毕竟，卖了个好价钱。
内战内行 海信的焦虑
那么，怎么算都不赚收购东芝，海信为何还义无反顾?还是开篇提到的两个字——“焦虑”。而海信的这种焦虑核心在于在现在的家电领域中，海信没有核心技术。在当下领先的主流电视技术中，OLED是LG的，QLED是三星的，8K之父是夏普，而海信自己的激光电视概念大于实际，显得有些“另类”。在电视行业摸爬滚打多年的海信自然明白这里边隐含的危机。
毕竟，缺乏自有核心技术，就如同兜里没粮，心里必然是要发慌的。因而，即便四面出击，拳打脚踢，也难以掩盖海信内心的焦虑。而海信的这种焦虑带来的连锁反应是对中国家电行业的伤害。
曾经的家电领域“中日韩”三国演义，随着日本家电企业的没落和夏普归于富士康，正在演变成为“中韩大战”和中国家电企业的内战。而缺乏核心技术，在海外市场习惯借助成熟品牌上位的海信在“外战”中自然难以有像样的牌拿出手，于是外战不行，只能内战内行。于是跟TCL抢东芝，跟夏普打官司这样的戏码频频上演，表面上看，这样的戏码热热闹闹，短期内也能让海信对市场讲更多的“故事”，实际上损害的是中国家电企业自身的未来。毕竟，无论是TCL，还是富士康的夏普，都是中国企业，民族品牌，兄弟阋于墙，得利的只能是外人。
