甄荣辉在演讲中提到，“如今的HR既要提高员工敬业度，又要增强员工体验，同时还要像产品经理一样提供解决方案。HR们在2020年后开始越来越多地站在C位，管理者希望HR部门不仅要解决实际问题，更要有战略高度，参与业务，以帮助高层应对新的、越来越复杂的挑战。”
甄荣辉表示，面对更新的角色、更复杂的挑战，HR在2022年的压力来源更为多元。根据面向三千余名人力资源管理者的年度压力调查显示，2022年，HR工作压力主要来自疫情管理与经济环境的突变和翻转;公司的战略转向，HR承接各种之前未有的新工作;各种冲突的接口，安全感低;工作难度大，很难按时完成或者达标;工作任务十分繁重，疲惫感明显增加;缺少支持和协作，认可度低等6个方面。
甄荣辉指出：“过去三年，HR是受到最多历练的专业人员之一，也是得到信任和依赖最多的人。HR被要求时刻关注员工的精神健康，前置解决问题，但同时，HR自身也需要关注和帮助”。调研显示，2022年，82%的HR没有获得升职，67%的HR没有获得加薪。
甄荣辉认为，“不仅是2022年，人员短缺和技能短缺将长期存在，HR同时通过内部的调配、外部的人才招聘和灵活合作，满足企业优化和急于用人的需求，以及提供个性化的人力资源服务，将成为常态”。
