B 站游戏高层换将，董事长兼 CEO 陈睿接管游戏业务之后，更引发外界对 B 站游戏的质疑，不少媒体也将 B 站游戏过去几年走过的弯路拿出来反复剖析。
事实上，关于这点 B 站自己也不避讳。在刚刚的第三季度财报电话会议上，陈睿就坦陈：" 过去两年，B 站游戏业务发展不如预期，主要原因在于游戏自研上走了弯路。"
这一点在业务数据上体现的颇为明显。
在第三季度财报中可以看出，期内总净收入达到人民币 57.9 亿元(人民币，下同)，比 2021 年同期增长 11%;其中游戏收入为人民币 14.7 亿元，同比增长只有 6%，虽依旧占 B 站 Q3 季度营收的 25%，但是增长还需进一步提速。
不过，尽管 B 站游戏困境依旧存在，但并不意味着 B 站游戏并没有未来。实际上，游戏自研本就是一条难走的路，弯路是不可避免的。即使是米哈游，在前两天也砍掉了 CEO 蔡浩宇带队的 Project：SH 项目。蔡浩宇在内部信中表示，做项目历来成少败多。
对 B 站来说，游戏自研过程中的弯路同样不可避免。某种意义上，这些都是学费，早交了，也能避免以后发展的过程中踩上更多的坑。
从今年游戏版号恢复发放的情况来看，我们也想向 B 站建议，B 站在游戏的研发和发行上都有着不少的积累，坚持游戏业务，尤其是自研游戏业务绝对是正确的选择。
从今年 B 站一系列的动作上来说，陈睿也是有相关思考的。不管是 B 站高层换将，成立游戏研发、发行、美术中台，还是陈睿在 Q3 电话财报上重申 " 自研精品、全球发行 " 的战略，都可以视作 B 站在针对过去的错误，吸取教训与经验，进行大幅度的转向。
很明显，B 站打算集中力量在游戏上办大事了。
01. 游戏：B 站商业化的 " 先头兵 "
2011 年，陈睿以天使投资人的身份加入 bilibili，推动 B 站公司化运作，2014 年，他正式加入 bilibili 担任董事长兼 CEO，任职期间，B 站进入高速发展期。
B 站成立之初跟游戏关系并不大，陈睿的加入，带领 B 站开启了商业化，其中最重要的无疑是游戏。" 其实 B 站做游戏业务是个自然而然的结果。因为 B 站是中国游戏用户聚集度最高的平台 "，陈睿在本季度电话会中说道。
2016 年，B 站代理了日本 Aniplex 发行的 Fate 系列手游《Fate/GrandOrder》(命运 - 冠位指定，简称 FGO)，曾在 2017 年 5 月份一度超越了腾讯的王者荣耀登顶 AppStore 榜首。
图片来源：bilibili 游戏
2017 年，FGO 占比 B 站移动游戏总收入高达 71.8%;另外一款《碧蓝航线》贡献了 12.7% 收入，目前在 B 站代理的游戏中排名第二。
碧蓝航线 WIKI 图片来源：bilibili 游戏
彼时的 B 站，甚至因为游戏收入占比高达 80%，在 2018 年登陆纳斯达克时，被外界称为 " 披着弹幕外衣的游戏公司 "。
也是在这一年，游戏版号收紧，国内市场遇冷，导致国外优质的二次元产品无法及时上线;2019 年，《明日方舟》摆脱渠道商上线，又让渠道重要性降低，二次元厂商逐渐倾向于自研自发。作为二次元游戏行业的巨头，B 站也不可避免的受到了影响，每年发行的游戏降到 10 款左右。
行业本就紧张，" 内卷 " 更为激烈。《原神》的上线，将整个二次元游戏的品质拉到高点。而游戏又是个马太效应极强的行业，这直接导致大批二次元玩家涌入《原神》。
图片来源：原神
还好，B 站在直播、广告等其他业务上的发展，缓解了游戏业务增长放缓带来的压力。
按理说，多元化收入本该是 bilibili 以及市场乐于看到的转变，但直播给 B 站带来的不仅是收入，还有巨额的分成成本，拖累了公司整体的毛利水平。且以抖音、快手为代表的短视频平台逐步崛起，无论是直播还是广告，都分了行业好大一块蛋糕，让 B 站倍感压力。
2021 年四季度财报发布后，B 站给出了 2024 年之前盈亏平衡的时间表。
但想要实现这一目标，其他业务还是不足于挑起重担，B 站兜兜转转，还是得依仗曾经的顶梁柱——游戏。
02. 游戏业务，从何拾起?
既然打算重拾游戏，便要开始大刀阔斧的 " 改革 "，这也就有了 B 站游戏高层的换将。
11 月 4 日，B 站发布内部邮件《关于游戏业务汇报线调整的通知》，对游戏业务相关团队的汇报线做出调整，游戏发行事业部、游戏合作部、游戏社区部、游戏创新产品部及多个游戏工作室的汇报线，由公司高级副总裁张峰调整至公司 CEO 陈睿。
陈睿认为，过去两年 B 站的游戏业务发展不如预期，主要的原因是在游戏自研方面铺得太开，多个团队同时探索。这种方法造成的结果，必然是浅尝辄止，贪多却无果。
在第三季度财报中，B 站表示，将继续聚焦 " 自研精品、全球发行 " 的游戏业务战略，也会更强调游戏业务是 B 站主业的定位，真正地把过去强调的战略落到实处。" 在游戏自研方面，我会只聚焦一到两个方向，集中我们的精力和资源做最少的事，但是要做就朝着行业最好去做。" 陈睿说道。
而游戏行业在近期也有回暖的迹象，11 月 16 日，人民财评刊发了题为《深度挖掘电子游戏产业价值机不可失》的评论文章，强调在游戏娱乐大众的作用外，同样对国家的产业布局、科技创新甚至是文化传播具有意义;11 月 17 日，国家新闻出版署公布了新一批国产游戏版号，本次共有 70 款游戏获得版号，涉及多家上市公司，这是今年以来第六批国产网络游戏版号下发，行业可能将 " 开闸放水 "。
游戏版号影响游戏产品上线，继而牵动市场神经，陈睿此时重拾游戏恰到好处。
对 B 站游戏来说，依靠自研游戏重振市场，也并不是没有可能。
尽管 B 站游戏这两年表现不佳，但积累依旧深厚。即使是在版号缩进，整个游戏环境下行的情况下，B 站游戏依旧保持着与市场大盘同等的增速，这两年时有小爆款的诞生，例如代理上的《坎公》、《时空猎人 3》、《暖雪》、《机动战姬》等。
今年 B 站独家代理《碧蓝航线》已满 5 周年，仍然是 AppStore 畅销榜 Top5.注册玩家突破 2000 万。B 站抓住机会，福利一波接一波，庆祝五周年长达半个月，可以说很用心做营销了。
图片来源：bilibili 游戏 碧蓝航线 WIKI
今年 6 月上线的独代产品《时空猎人 3》，在删档测试阶段 17 万的预约资格秒抢完，截至上线全网预约超 700 万，公测当天登顶 AppStore 免费榜 TOP1.这不仅是一款非 " 二次元 " 属性商业手游的成功案例，也是 B 站游戏商业探索的重要尝试。
图片来源：bilibili
单主机独立游戏上，今年发行的独代新作《暖雪》，曾获得 2020 年中国独立游戏大赛最佳新星，以及 2022 年度金茶奖最期待游戏，展现了过硬的游戏品质。登陆 Steam 平台首日便登顶热销榜第一，并荣获 2022 上半年国产独立游戏销量榜冠军。截至目前，《暖雪》在 Steam 平台整体好评率超 90%。
图片来源：bilibili
除此之外，二次元游戏，无论在国内还是国际市场上，市场空间都是越来越广阔的。《阴阳师》、《明日方舟》、《原神》等优质产品的层出不穷，每隔 1-2 年，就会有新产品突破行业天花板，即使《原神》席卷了全球，但是《赛马娘》在日本又超越《原神》，成为市场第一。
《赛马娘》 图片来源：网络
月活量高达 3 亿的 B 站，是国内二次元用户聚集最多的平台，也掌握着最丰富、最全面的二次元人群数据与内容消费趋势。如果 B 站能利用这一优势，将主站的社区生态和游戏自研结合，那么二次元游戏领域，将有着丰富的想象空间。
对于 B 站来说，现在只缺一款能拿得出手的自研游戏。
这也是 B 站当下应该或者说正在做的事情。
03.B 站游戏，未来可期
今年以来，商业化被 B 站提升到了前所未有的战略高度。
而对于 B 站游戏来说，尤其值得关注的是游戏直播与社区内容的互相推动。
今年 S12 期间，B 站直播间人气峰值达 3 亿，超一亿人在 B 站看过《英雄联盟》相关的内容。DOTA/CSGO/ 守望先锋等赛事直播也在 B 站流行起来，带动了游戏内容的井喷，让不少 UP 主成为了直播主播。
可以说，B 站的游戏直播与游戏内容，已经进入了良性的循环当中。而这种健康发展的社区游戏生态，又能够成为 B 站游戏的放大器，助力 B 站游戏的发展。
图片来源：bilibili
本季度，B 站平均每日活跃用户 ( DAU ) 达到 9030 万，平均每月活跃用户 ( MAU ) 达到 3.33 亿，两项数据都比 2021 年同期增长 25%。
DAU 相对 MAU，更能够代表用户增长的质量和可持续性，并且 DAU 和平台的商业变现的价值更加绑定。过去三年，三倍的 MAU 的增长，证明了 B 站 " 社区 + 生态 " 驱动的增长模型是成功的，也证明了 B 站能够在保持高质量用户的情况下高速增长。
陈睿在电话会中明确表示：" 我们觉得 B 站的 MAU 其实还有不少的提升空间，如果照我们现在的这个增长模型发展下去，我认为明年 4 亿 MAU 的指标是一定能做到的。明年争取把日活用户和月活用户比率的比例提到 30%。"
B 站已经成立 13 年了，但一想到年轻人的阵地，很多人脑海里第一个跳出的还是 B 站，抓住了年轻人，就是抓住了未来。
根据 Q3 的财报，B 站的降本增效已初见成效，亏损收窄 36%。在可预见的未来，这一动作还将进一步降低 B 站的运营成本。相信无论是 4 亿 MAU，还是 2024 年之前盈亏平衡的目标，距离实现都不算遥远。
可以设想，如果 B 站拥有一款代表性的自研游戏，在 4 亿的 MAU 和良好的游戏氛围加持下，B 站除了游戏收入，还可以迅速开发 IP，如动画、电影、周边等，形成 IP 效应的最大化。
在 B 站整体健康发展的当下，B 站的重要任务就是要做好游戏，让游戏业务起死回生、做大做强，真正发挥平台和流量的优势，承担起 " 现金牛 " 的重任。对 B 站来说，这不仅仅是陈睿挂帅的事情，还要做好包括梳理内部人才、集中培养人才、鼓励内部创新、集中力量自研等任务，将之前摊大饼的模式一步步收回来。
