l 管理层招兵买马，重新布局结构
在今年一季度，康佳对于公司高级管理职位进行了公开化和市场化招聘，并没有采用传统的空降兵模式，首先让管理层能够更深入的了解市场和消费者需求。其次，在大股东华侨城集团的大力支持下，手机业务、小家电业务、机顶盒业务完成了改组，下一步将会对于白色家电业务、互联网运营业务再次变革。
同时，对于康佳对其核心业务：彩电业务板块也作出了新的改革，设计新的康佳多媒体产业本部，实现了整个彩电业务链条的整体协同和有机整合。康佳董事长刘凤喜也对于集团彩电业务公司化给予了大力支持，下一步将会加强资本运作，谋求单独上市。
l 软硬结合，营销辅助让康家再创辉煌
在目前互联网电视的冲击下，康佳对于核心的彩电业务进行升级，优化供应链结构、更新内容信息，将一直以来的硬件优势和用户的软件需求进行整合，重新激活彩电业务，提升市场竞争力。特别是康佳今年以来对于新产品研发进行了大额投入，推出了易学、易购、小K影视、游戏天地等一系列产品，让产品也再次升级。最终在今年第一季度销售增长了大约40%，在颓靡的彩电行业又有了崛起的势头。
在营销方面，康佳首先整合运营商渠道：与中国移动合作推出了咪咕康佳电视，针对体育爱好者精准的选择了江苏苏宁足球俱乐部和为西班牙足球甲级联赛，让传统电视的传播于国内玩，最终提升康佳知名度和品牌活力。
l 设计投资业务，集团公司全线开火
在传统行业都在投资揽钱的年代，康佳不仅仅完成了自己供应的整合，大力加入资金投资智能生态圈。同时，在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等蓝海行业也将持续加入投资，快速加入上市公司行列。
由六七个投资团队构成的投资团队，通过投资手段扩张新的产品线，并且帮助康佳大刀阔斧的实现业务扩张。提升康佳在物联网、健康行业、能源行业等多元化的未来发展，最终实现以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商，以打造出一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式。让康家在传统行业改革的道路上再创辉煌。
