2014年2月6日，索尼对外宣布了电脑和电视业务的改革计划。除了将出售自己的个人电脑业务外，电视业务也将被拆分成子公司进行独立运营。
这一巨大动作的背后，是刚在2012财年获得盈利的索尼，在2013财年有可能面临将近1100亿日元的亏损。
事实上，自索尼CEO平井一夫上台后，索尼一直在对自己进行外科手术，但亏损依旧是索尼挥之不去的巨大难题。平井一夫领导的索尼复兴之路看起来并不好走，下一个被砍掉的又会是谁？
17年后的绝响
尽管索尼早已开始了对自己的外科手术，但将砍刀挥向自己的核心业务还是头一遭。
2月6日，索尼对外宣布，将把当前在VAIO品牌下运营的个人电脑业务，出售给日本投资基金公司JapanIndustrialPartnersInc。(下称JIP)，从而不再企划、设计和研发电脑产品。这意味着，经营17年的VAIO电脑，在2014年将成为绝响。
索尼宣布其和JIP已在2月6日当天签署了谅解备忘录，确认出售意向，并预计于2014年3月底之前签订正式合同。其有关电脑的生产和销售，也将在2014年春季新品全球上市后结束。
据记者了解，JIP将组成新的公司用以接收索尼的个人电脑业务，VAIO品牌、实体店，以及售后服务都将予以保留。索尼也将在新公司中拥有5%的股权。
此外，约有250到300名从事电脑业务的索尼员工将被新公司雇佣。其他员工则在索尼内部转岗，或者提前退休。
事实上，索尼的个人电脑业务此前早已传出有出售意向，并有国内IT巨头联想意欲接盘的消息传出，但索尼随即出面否认了相关消息。
但有业内人士对记者分析称，作为投资基金，JIP的接手应当也是暂时，最终还是要为VAIO找到新买家。
发生巨大变化的，还有索尼的另一核心业务——电视。
索尼当天还决定分拆连续亏损8年的电视业务，成立全资子公司独立运营，并计划于2014年7月完成此改革。
据索尼中国相关负责人对《华夏时报》记者表示，电视业务此前在索尼总部实行事业部制。将电视业务拆分成子公司有利于电视业务更快速的反应、决策，经营责任也会更加明确。
据记者了解，在索尼2013年第三季度财报中表现亮眼的游戏、娱乐、移动通信等实现盈利的业务早已成立了子公司独立运营。
上述负责人同时对记者表示，拆分子公司并不会在架构上做太大调整，电视业务目前依旧是由索尼高级副总裁今村昌志负责。
再陷亏损泥潭
使索尼做出改革选择的主要原因，在于这两项业务2013年度的盈利无望，导致索尼将再度陷入亏损泥潭。
在新出炉的2013财年三季报中，索尼将全年预期盈利300亿日元的目标下调至亏损1100亿日元。
事实上，尽管金融、游戏等业务取得了不错的成绩，但电视、电脑业务的亏损使得索尼对自己2013年业绩的期望一直在下调。
在2013财年二季报中，索尼已经下调了自己的年度业绩目标。将原来预期盈利500亿日元下调到300亿日元。而下调的原因也归结于电视机、数码相机和个人电脑的销售额均达不到预期。
事实上，此时被改革的电脑与电视业务，在平井一夫刚上任时曾备受重视。
2012年3月27日，即将上任索尼CEO的平井一夫宣布，数码影像、游戏和移动业务将成为索尼的核心支柱。而在移动业务中，智能手机、平板电脑与个人电脑由于受到重视，由公司执行官兼执行副总裁铃木国正直接负责。
而对于电视业务，平井一夫则力图让持续亏损8个财年的电视业务实现盈利。其将电视业务与之前的个人音频业务整合，共同组成新的“家庭娱乐和音频业务部门”，并由自己亲自领导。
平井一夫曾将2013年当做索尼电子业务的转折点，但这依然没能阻止这两项业务亏损的步伐。
在全行业萎缩以及苹果的强劲冲击下，VAIO电脑这个曾被索尼前任CEO出井伸之视作振兴索尼的希望，却遭遇出货量大幅下降。
索尼将2013财年VAIO电脑的出货量下调至580万台。这仅是2010财年索尼个人电脑实现的870万台出货量高峰的2/3。而时间却仅仅过了三年。此外索尼已经确认了2013财年个人电脑业务将持续亏损。
而电视业务的亏损也在继续。
索尼预计，持续8年亏损的电视业务也将在2013财年继续实现250亿日元左右的亏损。而值得注意的是，这个数字并不包括索尼与三星合资的S-LCD面板公司带来的641亿日元投资损失。
今年1月底，评级公司Moody将索尼的评级调至“垃圾级”。理由是索尼的电视和PC业务面临严峻挑战，同时该公司核心的消费电子业务也面临利润压力。
下一个会砍谁？
事实上，为了挣脱亏损的泥潭，在平井一夫的领导下，索尼的外科手术早已开始。
2012年索尼在全球裁员1万人，并在当年6月以580亿日元的价格将旗下的索尼化学和信息设备集团出售给日本发展银行。而在2013年，索尼先后将位于纽约的美国总部大楼及东京的一座办公大楼出售。
而伴随着电脑、电视这两项核心业务的改革，新的削减开支计划已经宣布。
索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。索尼希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。
销售公司与集团总部成为削减的重点。
与2013财年相比，销售公司到2015财年整体费用将削减20%，而索尼集团总部和支持部门的整体费用则将削减约30%。
索尼也要付出相应的高昂改革成本。
为了实现改革，索尼在2013财年的结构改革费用将达到700亿日元。而其当年预计实现的营业利润才有800亿日元。700亿日元的成本显然并不能完成索尼的改革。索尼已经预计2014财年产生的结构改革费用将与2013财年持平。
但付出了巨大成本的外科手术改革，并没有彻底地将索尼拉出亏损的泥潭。
在2012财年盈利后，索尼在2013年第二财季又净亏损193亿日元。被寄予厚望的电视机、PC、数码相机等消费类产品并没有达到销量预期，遭遇下调。
平井一夫2012年公布的变革方案就曾提过，索尼将会强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业，并表示，“为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”
但平井一夫面临的下一个问题是，在下一个亏损面前，已经做了多次减法的索尼，还能砍谁？
