事实上，无论从哪个视角看来，这都是一个值得审视回味的节点。对于苹果而言，它曾为打开这片市场付出巨大努力，而市场也给予了相应回报。与此同时，这里还生长出无数大大小小共同成长的故事。
苹果最大的单一市场
1993年，苹果在中国设立了第一间办公室，但彼时并未深入消费市场，而是与中国企业建立合作。
这家公司真正在国内掀起巨幅波澜，要等到2008年北京奥运前夕，它在北京三里屯开出第一家零售店，一个由52名员工组成的团队开启了这家科技巨头的在华零售之旅。
后来的故事外界再熟悉不过，2009年10月，iPhone 3G登陆中国市场，次年，被视为划时代的作品iPhone4席卷全球，在国内一度奇货可居。
这同样也是苹果的名声在华夏土地彻底打响的一年。结合iPhone4的发布节奏，苹果一年之内在北京大悦城、上海陆家嘴以及香港广场陆续开设了三家门店。截至目前，苹果在中国市场共设有55家零售门店，其中，上海设有7家苹果零售店，香港开设6家，北京开设5家，是国内拥有门店数最多的三座城市。
十五年的零售经历将中国培养成了苹果最大的国际市场之一。来自Counterpoint的报告指出，今年二季度，中国首次超过美国，成为iPhone出货量最大的单一市场。并且，在今年三季度，大中华区成为欧洲之外苹果唯一正向增长的销售市场，营收额为157.6亿美元，占比19.26%。
营销之外，供应商和开发者是苹果在中国市场同等重要的两大合作群体。
根据苹果公布的2022财年供应商名单，最新的186家供应链企业中，中国厂商共计94家（含中国台湾厂商45家），占比超50%。其中，有多数厂商与苹果的合作长达十余年，并渐渐形成所谓“果链”一词。成为“果链”，将为厂商带来营业额、利润额乃至股价与市值等多方面积极影响。
在开发者方面，苹果目前在中国拥有数百万规模的开发者群体，这对其App Store生态系统具有重要意义。
安诺析思国际咨询公司（Analysis Group）经济学家的一项研究表明，2022年App Store在中国的总营业和销售额达到4万亿元（5700亿美元），2019至2022年间，中国App Store生态系统规模翻了一番，其中小型开发者营收在2020至2022年增长了59%。2022年，新加入App Store的开发者和企业家中，有23%来自中国。
产品背后的教育和创新发展投入
比起苹果所提供的产品和服务，这家公司在中国进行的教育和创新发展工作同样具备本土特色，这恰好是苹果相较产品销量和市场份额同等重视的——这是苹果多年以来得以维持自身影响力的重要一环。
决赛前夕，王振阳和两个队友在自己10平米大的“创业场地”里做着项目最后的修缮工作。
房间里有三个人，但只摆了两张床。“我们要保证24小时里面至少有一位队员还在写，三位同学都睡着，这个项目就推不动了。”王振阳说，既带着玩笑又很是认真。
最后，这个来自浙江大学计算机学院的勤奋的团队，一举夺得了这一年苹果移动应用创新大赛的一等奖和最具创新奖。“这件事其实给了我们一个特别强的激励，”王振阳说，“尤其作为学生，给了我们一个热启动的创业机会。”
他们的作品是一款叫做“谓尔（Where）”的电子宠物App，在王振阳的介绍中，它能够借助游戏化机制，帮助现实生活中的人群去克服惰性、养成好的习惯。这是一套基于系统层级数据的算法，可以将现实中人的性格、情绪以及行为习惯，投射到虚拟世界中，完成对“自己”的塑造。
如今他们已经拿到一轮风险投资，搭建起了初具规模的20来人团队。计划年内上线的“谓尔”，正在脱离学生身份的稚气，成为一个准iOS应用，接受更广大C端市场的检验。
仍在浙江大学设计学专业攻读博士学位的伍文棋同样拥有一个以苹果为准线的出发点，把杭州小梦化成了现实。
篆刻在中国的传统文化中是一门小众艺术，更是一门艰难的手艺。这里面不仅需要刀工，还需要具备相当的汉字文学以及书法等知识储备。于是，篆刻文化深度爱好者伍文棋，在参加大赛那一年，把这份小众的热爱制作为了一份云端上的礼物“Seal Create”，以App的形式去触达每一个对篆刻感兴趣的用户。团队录入了多种材料，提供了篆印字典，同时通过Apple Pencil以笔代刀来模拟真实的篆刻刀法，让用户在iPad上进行虚拟篆刻，最后通过AR查看篆印效果。
智琮科技成为了这份作品的商业化载体。团队已经代表浙江省承接了进博会、冬奥展等大型展会活动的相关需求，并已经上线杭州的智能亚运小程序，累计用户超过20万人。在下个月初，团队的作品还将入驻亚运村，面向来自全球各地的运动员提供其专属“亚运印”的设计体验。
迄今为止，苹果的移动应用创新大赛已经连续创办八年，这家公司凭借自己在科技界的巨大影响力，正在吸引更多年轻人走上“编程改变社会”的道路。大赛覆盖大学、高职院校、中小学及供应链合作伙伴，不同背景的参赛队伍就能源、健康、环保、物联网、云服务等大赛推荐主题设计开发移动应用。
“现在的大学生越来越‘卷’了，或者说越来越厉害了。”苹果大中华区董事总经理葛越见证了中国学生群体的创造力成长，她提到学生作品不仅有优秀的设计理念，同时有很高的落地质量，许多作品高度匹配App Store的上线准入标准。截至目前，已有28款学生作品成为iOS系统的一员。
同时，她提到这些作品追求的不仅是商业化，同时具备很强的社会话题属性，覆盖环保、大健康、弱势群体等领域，背后的确折射了属于大学生群体有关改变社会的热忱。
苹果正在为大赛这类活动投入更多的资源。例如，大赛已经可以为有想法、但编程能力不足的选手匹配相关的队员，引导好的项目落地，并投入不同行业的导师资源和项目推广资源。此外，苹果也与浙江大学等本土高校进行合作，搭建“智惠教育中心”等线下培训场地，以及组建iOS俱乐部。
浙江大学Apple智惠教育中心（图片来源：苹果）
在前述浙江大学Apple智惠教育中心，供应商员工可接触到前沿的机械制造、编程，以及卫生和健康课程。另外，苹果通过5000万美元的供应商员工发展基金，面向中国供应商推广线下和在线培训、技能发展以及能力提升课程。界面新闻曾对此进行详细报道。
这些动作正是苹果入华三十年间，为了深入这片土地营造更好的本土发展环境所作出的努力。公司不仅是通过学生比赛撬动开发者群体的蓬勃发展，同时通过更全面细致的供应链教育计划带动产品水平的同步提升。“跟中国一起成长”、“植根中国”，葛越如此形容苹果在中国的三十年经历。
面向学生及供应商的教育投入对于苹果的积极影响是潜移默化的。对于苹果而言，这是公司能够获得本土消费市场与行业供应商高度认可的重要支撑，以及团队有关软件与硬件实力优化的长远规划与筹谋。
