曾学忠表示，中兴之所以未完成销量目标问题主要出在国内市场。数据显示，中兴2015年国内智能手机总销量仅为1500万部，与美国市场销量相当。
总结问题，曾学忠表示国内市场主要有两大问题。一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口。另外是固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。
曾学忠指出，国内三大渠道三分天下，第一阶段，智能手机启动期，运营商是智能手机推广的核心动力，成就了中华酷联；第二阶段，智能手机普及期，消费者从功能机换为智能机是核心动力，追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长；而2014年下半年以来，升级换机成为主导，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为取得了成功。对此，中兴反应不够快，开始对运营商渠道过于依赖，后来又对这个市场放弃过大，其它渠道建设却不是一日之功，这是很大的教训。
此外，中兴在依赖运营商市场的时候，同时做上百款产品，管控模式也是适配这套规则制定的，出了一些低质量的产品，成为伤害品牌的第一要素。同时，中兴B2B思维惯性也很大，在供应链、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。
对于已经到来的2016年，曾学忠表示将通过补齐渠道、品牌和人才等方面的劣势，挑战7000万销量目标。
在渠道方面，曾学忠表示首先要赢回运营商渠道的信赖，同时还将向步步高、小米等友商学习。
其次是品牌，曾学忠指出，中兴做B2B久了，以为只有技术研发才是研发，而对品牌的研究和积淀不够，但是最怕的还是重视不够、心态不对。这是中兴今年的重要课题，同样也要学习，通过学习再形成自己的理解、形成真正专业的东西。
此外，曾学忠表示要在2016年投入更多的精力来建设专业人才队伍，对外要大力引进高端人才、专才，开展广泛合作。
