马云做事，一箭双雕都不成，必须一石三鸟，这次更有可能是，一石投出，打出个满天花。
嬛嬛姐今天看到了马云自己对阿里浪一事的评价，“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康更活跃，传递的正能量更多。”
当然，马云这句话把阿里巴巴的野心和目标都隐在其后，更多是从新浪角度来说的，为了给外界吃定心丸。但“微博更加微博”这句，却与嬛嬛姐最近对马云的感觉很类似。
阿里传言要收购新浪微博是一年前的事。这期间，不知是新浪微博改变了马云，还是马云骨子里的“公知”情结、领袖意识终于显露出来，并开始与新浪微博合拍?抑或是，马云早就看上了新浪微博，一心觉得这个大玩具，这才是他本性里最想要的东东，正好给填补他退休后的“寂寞时光”。
于是，这桩事先张扬的收购最终收尾，并且在谈判过程中，不仅马云连着妥协了两次，而且他已经日益和新浪微博达成奇妙的共振。
有人问，为何马云要入股已经公知大V占据的新浪微博?原因就是，马云自己已经快变成最大的公知了。一如此前嬛嬛姐写过的那篇《马云的公知范儿》(见后)
马云和新浪微博在外在气质上实在是越来越像了。爱情的最高境界是什么?就是：我活成了你的样子。
你们想想，随便感受下。以上是嬛嬛姐此次入股一事的一点调侃。
言归正传，阿里浪一事，对行业影响的确很大。从大的角度来说，移动互联三分天下，巨头格局终于呈现。不过，早在去年，和Keso交流时，我们都认为：“移动互联仍是那BAT巨头的天下。”如今，这件事更加证明了这一点。虽然百度弱一点，但李彦宏的狼性正在显像。
而至于阿里浪结合之后的SNS社会化电子商务模式，想像空间很大，但还需要观察。数亿的网购人群，和数亿愿意表达的社交人群之间产生怎样的合力?阿里巴巴会不会成为像“水、电、气”一样的网络基础生态设施?这还要看爱情修成正果之后的柴米油盐的努力，比如打通后台数据、比如大数据挖掘。
此前，腾讯微博已经和京东联手。不知大家有没有注意到，京东的广告已经出现在腾讯微博的个人首页，而且呈现的广告与你过去所购的京东商品有关。当嬛嬛姐第一次看到右栏边出现这样的广告时，我已经感觉到了京东在数据挖掘方面的进步。
某种意义上，腾讯与京东的联手已经走在前面，但这种联手还是广告式的，不是社交与电商的深度合作。此外，小马哥也在腾讯微博上卖力地推自家的易迅商城。
在嬛嬛姐看来，这些或许都是刺激马云与新浪尽快敲定关系的因素。
最最重要的，马云的精明还在于：此桩交易发生在新浪微博式微之际，而且是马云退休的前夜。
式微，新浪微博价低，这个太符合马云的商人本质了，不奇怪。
马云早已表明，5月10日退休，而这桩入股案的最终宣布就发生在离马云退休还有10天之际。
所以很有趣，所以容我多想一点：退休前，马云入股新浪微博，为阿里拿到大家能认可的移动互联船票，为业界定下新格局;如果合作磨合得不好，最终效果不好，哦，那是马云退休之后的事了，而且“枉费我为你们打下的基础!”…这有点阴谋论，嬛嬛姐这么想不太好，好，这个话题，就此打住。
SNS社会化电商、拿到移动互联的一张船票、再加上微博公知范儿，这桩入股案里，马云已经一石三鸟。但这案子想像空间比较大，更多的变化容嬛嬛姐继续观察。比如，合作顺利的话，马云很有可能加大对新浪微博的控股，目前阿里巴巴持股18%，可优先认股至30%，将来有可能马云全权掌握新浪微博，真的变成阿里浪。
OK，三巨头中的阿里已经迈进了一大步，腾讯的微信和百度的所谓“收购”是不是也该再往前走走了。比学赶帮超，你往前走一步，他再走一步，这样的BAT，才不负“带头大哥”的使命。
《马云的公知范儿》(节选)
深圳IT峰会很精彩，万千信息流之下，寰嬛姐总结了如下三点：马云别学公知范儿，小马要挺住，Robin很落寞。
先说这马云，他怎么着也是枪林弹雨里走过来的，很多话其实特有见地。但吊诡的是，真是应验了老话讲的言多必失，马云的讲话中经常出现左手打右手的矛盾。
比如昨天，马云前面批评别人谈政治，空谈金融危机，这个有道理，没错。但在后面，他自己就搂不住了，大谈绿色食品。
马云同学，以你的资历，你不可能不知道，在中国，食品安全这都是政治话题。
上次在达沃斯，马云已经扮演过一次公知，毫不客气地指责北京的雾霾，并谈及特供空气。说实话，这种指责有必要，姐也佩服马云。但姐实在不希望马云多说这些话，原因大家都懂。
如果马云觉得自己已经有了像柳传志一样的地位，由此可以畅谈扯不清的“一人一票”也没人说你什么，但是，这对你的企业又有何意义呢?
更重要的是，马云的话分明是自己打自己，前后矛盾啊?!难道你的意思是，只许你扮公知，不许别人说?只许你“州官放火”，不许人家“百姓点灯”，马云的心态分明还在“神”那个级别，没下来呢。
嬛嬛姐多说一句，在科技行业，很多创新冲击了传统行业，这个时候更要低调。任正非的榜样，就是例子。低调，什么都不公开说。
在互联网行业，如果不得己必须公开讲，也要像小马哥一样，只讲自己的事，科技的事。当自己是产品经理，这才是上上智。
