从用户属性和主要的商业化的路径上，快手和A站确实优势互补，或许这正是A站对于快手而言的价值所在。单平台已经达到1.2亿日活的快手正在寻找新的增量，拥有完全不同的用户群体、主攻长视频的A站是一个相对理想的投资标的。
首先是不同用户群体带来的流量增长优势。快手虽然一直主攻短视频和直播，但是其也希望能够打破次元壁，真正践行一直追求的打造“普通人”的视频社区目标。这一点在用户平均年龄不到18岁的A站上可以完美实现，拓展00后新生态群体让短视频注入年轻素材，也在巩固短视频受众同时捕获了长视频受众。毕竟在流量增长日益放缓的今天，必需找到受众兴趣所在的新领域，A站随即纳入视野和考虑范围。
对于扩展业务范围，快手当然不止押宝了A站一个。
据《财经》报道，快手在最近一轮融资中的估值在180亿美元左右，但目前快手的主要收入来源是直播，而直播不管是营收还是在资本市场的估值都有限。快手随即探索其他更有想象力的营收来源——游戏。
在快手小游戏日活过百万、游戏成为直播重要环节之后，快手对游戏联运更为重视。这一点与A站此前的路线是相同的，而且B站等二次元社区的成功经验加以验证后，A站和快手对游戏联运更加充满信心。
这一试水也可能真正实现了A站期盼已久扭亏为盈，不过正在大步前进的时候却遭到内部变动和底层架构薄弱的影响。这一切则是源于A站此前的资金困局，也更加促成了快手此次的整体接盘。
在2017年末，阿里曾期望以远低于A站上一轮的估值来收购蔡东青所持股份，通过云峰基金向A站出资，成为控股股东，但最终未能达成交易。视频直播自带的高成本属性，加之与阿里云服务器合作终止后频繁发生的宕机，让A站受到资金桎梏的巨大捆绑。但不愿向用户收费的心理却让其自断一臂，即使获得中文在线2.5亿元的注资也难逃陷入深渊的命运。
但此次融资告破却让快手找到空间和筹码介入A站，而且也有消息称当时挽救A站于悬崖边缘的资本正是快手，事实如何已不再重要，关键是这反映出两家平台在商业模式和盈利上存在的通病和共同困局。
快手此前也尝试过信息流广告和直播功能中的带入，最终效果如何还要看时间检验。不过，收购A站之后，给快手提供了更多渠道和角度思考商业化流量变现，长视频和短视频的受众群体和偏爱各不相同，流量变现和品牌厂商的需求也会不同，此前尝试效果不佳的案例或许可在A站上收到意想不到效果。
快手此次收购A站，还需关注的是背后的腾讯。直接阻击了今日头条收购A站，保住和抖音抗衡的另一利器，加之此前对B站的少部分控股权，基本也算拼齐了二次元年轻领域的占领。
此次收购后，对于A站来说，依靠此前用户相对粘性较高、付费意愿强的优势，在管理层稳定且快手带来新资本后，或许将重现生机。对快手来说，对外声称从未做过推广和广告就获得过亿用户支持，虽然现在比抖音有优势，但未来短视频战场日益激烈，收购A站之后也迎来快手作战战略和未来的关键节点。
