公司体制改革，调整企业架构
一个企业要实现良好的发展离不开一个优秀的管理机构。从2016年开始，康佳尝试机制突破，大股东华侨城集团给予很大支持，康佳公司于今年第一季度完成了公司高级管理人员团队的市场化招聘工作，正式聘请了新一届公司高级管理人员，为公司注入了新鲜的血液，稳步推进了相关业务单元的市场化改制工作。在业务改制方面，目前小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成；白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。
在完成了上述改制后，康佳对其核心业务——彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整：将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。指在今年之类完成全部的机制改革，将彩电业务公司化把集团和业务区明确分开，加强资本的运营。
软硬竞争结合，提高彩电实力
彩电业务一直是康佳的主心骨，康佳公司面对电视制作材料成本的增加、终端市场价格比拼、各大行业规模收缩的挑战，采取“硬件+软件”、“终端+用户”的措施，激活彩电业务，提升竞争力。不断的与各大知名品牌合作，宣传品牌效应，增强康佳的品牌活力，提升了康佳公司的品牌竞争力，并在此基础上研发了易学、易购、小K影视、游戏天地等一系列产品，增强了用户粘性与品牌软实力，促进了公司主业发展模式，做到产业架构的升级。再维护品牌忠实客户的同时，加大对海外市场的开外和新产品的研究，完成了其产业的布局。
打造可持续发展的投资平台
今后，康佳集团不只是一个彩电企业，将由单一化的传统运营模式转型为多元化的投资模式并最终金融业务平台。为此，康佳集团已组建了六七个投资团队，专门用市场化的手段来运作投资业务。
康佳还采取多元化的投资方式，壮大自己的规模，如成立产业基金会、投资物联网。加速产业的升级和布局，进一步的打造企业可持续发展投资平台。就目前而言，康佳公司已经打破了原有的公司运营模式，迈出了公司改革的第一步，在稳步发展中，实现产品的优化和升级。
