尽管上述传闻在发酵12小时后被亚马逊中国扑灭，乐视却向《每日经济新闻》记者表示，对收购一事暂无任何回应，但关于“9·19电商节”的传播目的却达到了。
目前，电商行业呈现出多极化发展趋势。在BAT（百度、阿里、腾讯）电商的布局中，B已经掉队，行业内其他公司谁做大都有可能成为中国电商第三极。
乐视生态复制苹果模式？
从淘宝“双11”到京东“6·18”，再到苏宁、国美等多家电商巨头混战的“8·18”，业界对电商造节的说法褒贬不一。但每一场电商大促的销售业绩却都在屡创新高，一家胜过一家，这也是为何电商巨头热衷“造节”的原因。如今，“造节”的巨头中又增加了一位重量级厂商的身影，那就是乐视。
到底什么是生态电商？与传统电商又有何不同？众所周知，在B2C、C2C为主的电商1.0时代，以天猫、淘宝、京东为代表，解决的是用户线上购物的问题；在移动电商、社交电商发展迅速的电商2.0时代，以传统电商在移动端的延伸和微商的崛起为代表，解决的是用户移动端购物的需求；而随着互联网3.0时代的到来，用户的需求和购物场景正发生着急剧的变化，但电商的根本模式并无任何变化。
于是，一个依托于强大的生态体系，打通用户、用户需求、入口、线上线下渠道、企业和用户，真正围绕用户为中心的生态型电商平台概念被提出，其实质就是用户体验的颠覆升级。
举个例子，作为“硬件免费”的践行者，今年4月，乐视就搞过一个内容生态电商节，通过“买会员送硬件”的硬件免费模式，将硬件与内容、服务绑定在一起，让硬件实现了零成本，销售额突破了23.2亿元。
因此，所谓“打通”，其实质就是对生态体系中的资源进行再整合，根据用户的需求来衍生内容和产品。而生态之中，购物的入口到处都是，这就是生态电商。因此，区别于平台型、自营式、及品牌电商，目前国内电商中，拥有乐视网、乐视影业、乐视移动、TV、乐视互联、乐视体育的乐视具备建立生态电商的资本。
不过也有人称，乐视的生态概念，是复制了苹果的“平台+内容+终端+应用”组合，不同之处在于，乐视以视频网站起家先做起了内容。但这种商业模式也存在担忧，目前乐视对融资需求很大，一旦某一个项目有问题，就会有联动，影响整个生态。
乐视将主攻生活消费领域
尽管“生态化反”，“生态创新”，“生态电商”等这些新颖的概念已成为乐视包装自己华丽的外衣，但是，超前的商业模式，扑朔迷离的财务情况，以及难以捉摸的股价等，依然让贾跃亭和他一手打造起来的乐视帝国饱受争议。
首当其冲的就是资金问题以及生态之间如何玩。8月份，网酒网正式挂牌新三板，成为乐视第二家独立登陆资本市场的子公司。作为一家公众公司，网酒网挂牌新三板后，借助资本的力量，在深耕酒板块的同时，网酒网也启动了构建乐生活的生态。有人称，这是贾跃亭“生态化反”战略的持续发酵。
值得注意的是，就在一周前，乐视生态俄罗斯及东欧公司LeRee（LeECO Russia and EastEurope）在俄罗斯正式上线，乐生活将与LeRee深度化反，共同成立面对中国消费者的新电商平台LeLive。
网酒网CEO李锐也出现在俄罗斯的合作中，他的出现并非没有特殊意义。贾跃亭此前曾表示，生活消费领域将是乐视下一个主战场，乐生活将补强乐视生活生态的实力。
据悉，乐生活隶属于乐视生活生态，以打造科技、艺术、互联网结合O2O服务型的品质生活是其战略目标。乐生活将与乐视体育共同打造“有内容的生态酒吧”LeBar，与花儿影视共同成立乐花LeFlowerCafe全国咖啡连锁机构。相信，未来可能还有会更多基于乐视子生态之间融合诞生的新物种。
而贾跃亭的野心也已经逐渐从视频、电商、硬件延伸至高频次的生活方式的颠覆。作为乐视唯一具有生活消费基因的子生态，可以说，网酒网是目前乐视在生活生态布局中最好的一枚棋子。
